建立学习型组织的基础。培训的主题就是学习,学习企业的文化、价值观,让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯,利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。培训可以让员工明确一点:只要工作需要,就应该不断学习。
总之,管理培训是企业成功管理的重要特征,如果企业忽视管理培训工作,企业将要冒很大的风险。企业成功的秘诀并不在雇佣高潜质的员工,而是让合适的员工知道如何去做合适的事情
管理培训有没有用谁说的算?
先,各业务系统、各部门说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;
其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。
工商登记实行了“先照后证”,前置审批85%改为后置审批;注册资本由实缴改为认缴,企业年检改为年报公示,简政放权取得了明显成效,有力地激发了市场活力和创造力,优化了中小企业的发展环境。
因此,传统企业管理培训选题要“制导”,要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值,没有“制导”就是对牛弹琴,低效的“有用”也是无用。
被企业家忽视的简单的企业管理公式:
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外,企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”,企业家每天聚焦的数字就是10-9=1,以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是说成本降低1,毛利就上升一倍。
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我们公司主要提供企业管理咨询和企业管理培训,信息化咨询和相关培训,精益生产咨询和相关培训等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!