常州6S/5S现场管理咨询培训

一家企业的管理的模式是很重要的，在不知道应该要怎样的进行经营的时候，就可以选择进行培训一下，毕竟企业的管理不是谁都可以的，作为一家企业的人物要学的也是比较多的，因为需要吃饭的人太多了，还得为员工谋福利，就是一个不能缺少多的服务
被企业家忽视的简单的企业管理公式：
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。

选题，切中要害
某学员在课堂上对老师说：“我觉得好无聊，你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例？我几年前就在网上看过了。”

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本

因此，传统企业管理培训选题要“制导”，要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值，没有“制导”就是对牛弹琴，低效的“有用”也是无用。
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